厨电市场群雄逐鹿 如何扬鞭以策“黑马”集成灶？

2003年第一台集成灶的诞生，至今已经有十六年的时光。虽然彼时只是小众产品，但也为其日后成为一支百亿级规模的产业大军埋下伏笔。

自2016年伊始，无论是线下市场还是线上电销，无论是销售量或者销售规模都屡斩佳绩，整个集成灶行业于此进入了高速增长期，而随之而来的是突飞猛进的市场爆发。经历了十余载的技术沉淀和市场洗礼，终是使之在整个厨电行业成为最亮眼的细分类别，让集成灶成为家电行业的“风口”。

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观之2018年的整体市场，集成灶虽然延续了前两年的增长趋势，但是相较于往年同期，行业的整体增速已然是逐渐趋缓。那么企业要如何在瞬息万变的市场中持续生存和发展呢？

掌控信息，助力决策

在当下这个大数据的时代，整个社会被物联网不断勾勒编制，如何掌握有价值的信息，如何利用这些信息显得极为重要。简单而言，对大规模消费群体提供产品或者服务的企业，可以利用海量信息进行精准营销；而小微企业亦可以结合自身所长利用大数据进行服务转型；而那些面对不断扑面而来的互联网压力的传统企业，则需要跟上时代的步伐充分发挥大数据的价值。

塑造品牌，助力发展

对品牌的顶层设计的进度与企业强大的程度似乎总有着必然的联系。在很多成功案例里，都是从紧抓品牌建设开始。品牌建设，不仅仅是有品牌名称、品牌规划和品牌愿景，而对品牌建设过程中每一个细节严格把控才是需要“敲黑板”的重点。举例而言，时＊＊行的IP剧在国内之所以能够一度又一度博人眼球，是因为在其IP背后做支撑的成千上万的死忠粉丝和他们所拥有的雄厚消费能力。作为90后的笔者而言，对于“某尔集团”的认知便是始于幼时对于《海尔兄弟》的痴爱，这是品牌建设的优秀案例，亦能看出其企业在发展布局和品牌塑造的远瞻性。

完善服务，助力营销

完善的服务是建立在产品品质作为保障的基础上的，在市场范围内，诸多企业都能够对自己的产品持有100%的自信。然而，好的产品并不一定有好的销量，从多方利益诉求出发，完善服务理念、提高服务质量、规范服务操作、科学简化服务流程，从而实现合理高效人性化。众多企业中的佼佼者们，总将自己最优质的服务作为其产品配套项目，从而深入人心，让消费者替自己宣传，完成更为有力的推广。

立于集成灶行业，说是遍地黄金，似是荒诞却也在理，面对大有可为的增长前景，四海八荒都为逐利而来。产业规模的急剧扩容、市场需求的持续提升，也不难看出集成灶行业的前路道阻且长，意欲做到企业的长久生存和持续发展，那就要看各家何以施计，从而运筹帷幄逆势而上！

(文章来源：集成灶官网-公众号，侵删)