2020家电市场仍在蛰伏期 厂商们担忧与信心并存

2020年春节之前突如其来的新冠肺炎疫情，犹如一盆凉水泼下来把业界的信心都打掉了。多数厂家都陷入到谨慎小心状态，该做的事不敢放手去做，费用与支出计划也都大幅减少，体现出一种谨小慎微、走一步看一步的心态。

2020年市场从某种意义上讲确实复杂多变，特别是自春节前后爆发的疫情至今没有完结。不仅耽误了春节后企业的开工，需求也是急转直下跌入冰点。市场环境的很多不确定性令企业难以有一个明确的战略策略。

因此，2020年的家电市场或者行业的艰难是个大概率事件，有心理准备是必要的。既要看到市场的困难多变，也要看到市场机遇的浮现。应对恰当，或许就是一个再发展的良机。

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不确定性依旧 行业恐仍处于蛰伏期

任何的经济现象都离不开大势。所谓大势，指的就是当前的国内外经济环境的变化。可以说，2019年的市场不及预期，很大程度上是受到外部环境变化，或者是外部环境变化影响到国内需求的变化造成的。

比如说中美毛衣战的爆发、演变和转折，给国内消费者的形成巨大的阴影，并且毛衣战转折后的不确定性，大大抑制了消费需求的冲动。因此，才造成国内需求的信心不足，造成市场的疲软。

问题是，这种状况并没有因为2020年的到来而舒缓，并且还有越演越烈的迹象。新年伊始，中东局势再一次面临火山爆发的危险，原本处于上升的全球股市，遭遇此劫应声而下。其他行业虽然不能立即看出端倪，家电业受影响是毫无疑问的。

在此全球经济一体化的背景之下，任何一个国家和地区都难以置身之外。不仅出口业务仍然会受到制约，同时国内的消费受到制约而继续低迷。出口、消费增速继续放缓是可以预见到的，家电作为大件耐用消费品受影响是首当其冲。

同时，国内爆发的新冠肺炎疫情，不仅影响到国内企业的开工和市场正常需求，给全球市场也带来很多不利因素。所说很多人寄托疫情结束后的快速反弹，反弹或许真的会出现，但反弹就是反弹，改变不了整体基本面。经济走势的不确定因素还有很多，家电业不可能独善其身。

因此，2020年的家电市场继续2019年的低迷蛰伏是大概率的事件。厂商对此不能不做提前好应对的准备。不要给市场赋予过大的期望，能够保持平稳就是已经是很好，预期过大往往会失落也大。

担心因素增多 厂商谨慎不敢放手脚

一位哲人就曾经说过，外因是变化的条件，内因才是变化的根据，家电行业的信心不足，也是如此。家电厂商对市场信心不足，不仅仅是全球经济不确定性增大，关键在于行业内部规律的一些变化，才促使业界对市场的看淡。

一是行业发展增长的性质发生转变需要认识。以往行业增长是基于行业一直处于规模推动的普及性的增量推动，而近几年推动市场的力量已经转变为存量推动。显然，存量市场是一个性化的市场，规模推动的力度已经大大减小。很多厂商对此认识不足，仍然拿以往成功的经验套用，效果却总是不尽如意。

二是对互联网时代的运作规律不适应。互联网作为工业制造2025时代的先进生产工具，逐步在生产制造、商品流通、现代服务各个业态中作用越来越大，政府籍此还提出互联网+战略。但是在传统时代成功的企业，并不愿意主动求变而适应新的时代变革。这也是很多企业在2020年最难过的一道坎，对于这一点外部谁都没办法帮着解决，唯有企业自身内部改变来适应。

三是政策对行业的影响痕迹仍然很重。一方面像房地产政策间接影响家电业的变化。这几年家电业的高增长，就是建立在房地产的高增长基础之上，但近几年房地产受到调控才导致家电业低迷，2020年仍然要看房地产政策的脸色；另一方面像空调新能效标准将要实施，这对空调产业格局影响巨大，很多小品牌将面临出局的的危险。

四是期待疫情结束后有报复性的反弹。从以往的经验来看，这种可能性还是有的。2003年＊＊疫情结束后，国内传统家电彩电、冰箱、洗衣机、空调都是在其后呈现发展提速的。那么这次疫情之后会不会重现当年的态势，业界也是要有准备。不过历史不会简单的重复，毕竟那个时候是行业处于高增长发展阶段，而现在行业已进入到平稳发展时期，重复历史也是不可能的。

缘于上述这些因素的存在和变化，造成家电业的不确定性甚多，给家电业的战略布局、市场操作都构成不确定。因此，很多厂商对2020年是持一种观望态度，走一步看一步，摸着石头过河的心态十分强烈。

认准行业大势 积累信心才能有未来

从市场性质上看，国内家电市场已经不再是单边消费升级，需求开始呈现出M型消费形态。高端、低端需求释放较快，市场增长将会更快；而中间需求塌陷，一般的没有特色的基本消费会很难维持。

所谓高端释放较快，是与国内整体经济发展到一定阶段相适应的。像海尔布局培育的卡萨帝品牌，经过12年的沉淀才率先搭上消费升级的快车；现在很多品牌已经意识到这一点，开始布局高端品牌。此外像具有高端性质的OLED，激光电视，空气洗洗衣机、保鲜除农残冰箱，水槽洗碗机等高端产品都是新的消费热点。

所谓低端发展较快，是指线上家电销售的快速增长，因为线上普遍价格相对较低。被简单地定义为低端需求，其实并不是这样。像空调这样依赖于售后服务的产品，现在在线上的销售也接近40%，其他品类线上占比会更大。况且，线上销售的波动性更大，厂商需要更多的去适应。

在前不久写过一篇文，谈到“行业又进入到信心比黄金重要的时刻”的观点。现在，这样的观点更为明确，2020年市场从某种意义上讲确实复杂多变，很多的不确定性令企业难以有一个明确的战略策略，因此市场或者行业艰难是个大概率的事件，有心理准备是必要的。

但是，不论行业、市场如何艰难，家电作为人们品质生活不可或缺的用品，需求稳定在一个高位上也是不容置疑的。特别是，经过此次疫情之后，健康家电肯定会被重视，产品也就有了明确的方向。其实，在存量市场上对于头部品牌来说，机会远比困难要大。这就在于市场艰难，会把一些捣糨糊的品牌清除出去，腾出的空间就是增长的空间。

此外，从宏观环境上来说，今年是决胜全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，整体经济环境宽松也是可以预期的。特别是在疫情结束后，恢复经济是全国人民的头等大事，这样想来，2020年或许对积极进取的品牌仍然是一个利好，关键还是要有积极地态度和坚定地信心！

(文章来源：家电魂-公众号，侵删)